Мультимедиа-компания «КСК»

ОАО «Протон-ПМ»


Главная Пресс-центр Новости компании

Новости компании

Информационное сообщение

Об изменении наименования предприятия

19.02.2021

Информационное сообщение

На основании решения годового общего собрания акционеров ПАО «Протон-ПМ» (входит в интегрированную структуру АО «НПО Энергомаш» Госкорпорации «Роскосмос») и уведомления Уральского главного управления Центрального банка Российской Федерации Межрайонной инспекцией Федерального налоговой службы №17 по Пермскому краю, 18 февраля 2021 года принято решение о государственной регистрации изменения наименования — Акционерное общество «Протон-Пермские моторы» (АО «Протон-ПМ»).

19.02.2021

Рационализаторы «Протон-ПМ» принесли предприятию более 15 млн рублей

По итогам 2020 года ПАО «Протон-ПМ» внедрило 50 рационализаторских предложений работников с суммой экономии в 15,2 млн рублей.

18.02.2021

Рационализаторы «Протон-ПМ» принесли предприятию более 15 млн рублей

По итогам 2020 года ПАО «Протон-ПМ» (входит в интегрированную структуру АО «НПО Энергомаш» Госкорпорации «Роскосмос») внедрило 50 рационализаторских предложений работников с суммой экономии в 15,2 млн рублей. Авторам идей и сотрудникам, содействовавшим их внедрению, выплачены вознаграждения в размере 887 тыс. рублей.

Рационализация 2020

По итогам 2020 года на предприятии внедрено 50 рацпредложений

За счёт рацпредложений удалось получить разовую экономию материальных ресурсов в 6,6 млн рублей, снизить затраты на приобретение оборудования и запасных частей на 3,5 млн рублей, сэкономить основные и вспомогательные материалы, а также сократить трудоёмкость на 2,4 млн рублей. Благодаря организационным предложениям получилось сэкономить 1,6 млн рублей. Потребление энергоресурсов сокращено на более чем 1,1 млн рублей. 

Лидером по сумме экономии от внедрения рацпредложений в 2020 году стал цех 79. Новаторы подразделения принесли предприятию 2,5 млн рублей. В качестве авторов выступили более 50 сотрудников предприятия, самым активным из них признан Рамиль Абдулин. Он предложил использовать отечественные адсорбенты при обслуживании компрессов, а также ремонтировать блоки осушки силами работников цеха. Специалисты отдела главного технолога сэкономили для предприятия более 2 млн рублей, в том числе разработав и начав использовать модули постпроцессоров для станков с числовым программным управлением. Механики предприятия предложили проводить ремонт станочного оборудования на предприятии без привлечения сторонних организаций. За счёт реализации этой идеи удалось сэкономить 1,8 млн рублей.

Иван Краснов, директор ПАО «Протон-ПМ»:

— Рационализаторство — один из инструментов повышения производительности труда и конкурентоспособности нашей продукции. Поэтому так важно привлекать к этой деятельности как можно больше сотрудников предприятия, в том числе и за счёт выплаты более солидного вознаграждения авторам полезных и экономически выгодных идей. Считаю правильным, если мы будем мотивировать и развивать тех, кто глубоко вникает в свою работу, проявляет инициативу, предлагает интересные решения.

18.02.2021

«Протон-ПМ» приступил к обучению мультипрофессионалов

ПАО «Протон-ПМ» запустило курсы повышения квалификации для инженеров-технологов «Основы программирования на станках с числовым программным управлением».

17.02.2021

«Протон-ПМ» приступил к обучению мультипрофессионалов

ПАО «Протон-ПМ» запустило курсы повышения квалификации для инженеров-технологов «Основы программирования на станках с числовым программным управлением». Обучение организовано на базе Центра дуального образования предприятия и нацелено на сокращение сроков освоения новой продукции и повышение производительности труда. 

Обучение в ЦДО

Обучение проходит Иван Михеенко, инженер-технолог цеха 7

Первая группа специалистов механообрабатывающих цехов уже завершила обучение. По словам одного из участников, ведущего инженера-технолога цеха 2 Андрея Губина, программа курса включает в себя большой практический блок: отработку технологии и управляющей программы изготовления деталей, которые потом пойдут в серию. Отмечает, что с большим интересом поработал на станке.

За полгода, с января по июнь 2021-го, программированию на станках с ЧПУ планируется обучить 17 инженеров-технологов. Совсем скоро они смогут попробовать новые компетенции в деле, ведь уже в марте стартует корпоративный чемпионат «Молодые профессионалы Протона – 2021».

Альберт Касимов, главный технолог ПАО «Протон-ПМ»:

— Идея обучиться программированию зародилась в среде самих технологов. Этому во многом способствовал опыт их участия в чемпионатах WorldSkills, где от специалистов требуется мультикомпетентность. Этот вектор развития технологов для меня всегда казался правильным,в связи с чем инициатива была поддержана и воплощена службой персонала в формате курсов повышения квалификации. Мы расширяем знания технологов о 3D-моделировании, принципах и последовательности проектирования технологических операций, режимах обработки. Это поможет нашей службе выпускать техпроцессы на качественно новом уровне и минимизировать количество возможных ошибок при их разработке.

Сегодня служба персонала предприятия запускает ещё один курс — «Корректировка управляющих программ», предназначенный для операторов и наладчиков станков с ЧПУ, работающих в ночную смену. Это позволит им самостоятельно вносить изменения в программы и тем самым минимизировать простои оборудования, связанные с ожиданием технолога или программиста.Обучение стартует ужё в этом месяце.

17.02.2021

Призвание — космос

Спустя месяц работы директор ПАО «Протон-ПМ» Иван Краснов рассказал о своём карьерном пути, потенциале коллектива, а также о том, как видит будущее предприятия.

15.02.2021

Призвание — космос

Cпустя месяц работы директор ПАО «Протон-ПМ» Иван Краснов рассказал о своём карьерном пути, потенциале коллектива, а также о том, как видит будущее предприятия.

Иван Краснов

—  Иван Владимирович, как Вы приняли предложение возглавить «Протон-ПМ»?

—  Не скрою, решение далось нелегко. Спрашивал себя: «Достаточно ли у меня компетенций, чтобы управлять таким предприятием?» Это же колоссальный спектр вопросов. Безусловно, возглавляя финансово-экономическую службу НПО Энергомаш, я занимался многими из них. Участвовал в инвестиционной деятельности, управлял бюджетным процессом предприятий ИСРД. Благодаря руководителю Игорю Александровичу Арбузову погружался во все производственные процессы, даже курировал деятельность одного из цехов. Сейчас поставил перед собой задачу — получить больше технических знаний и навыков, изучить устройство и работу ракетного двигателя, его агрегатов. В этом мне помогают специалисты Камского филиала. Помимо этого, по своей прошлой работе я взаимодействовал со многими руководителями «Протон-ПМ» и понимал, что здесь трудятся профессионалы, на которых можно положиться. Это стало одним из решающих моментов при принятии решения возглавить предприятие.

Рад, что меня поддержала моя семья: жена и дети. У меня два сына и дочь, старший оканчивает девятый класс, младшая скоро пойдёт в школу. Они знают, чем я занимаюсь, что такое космос, понимают важность этой работы. Благодарен им за то, что разделили моё желание развиваться, ставить новые цели, преодолевать себя, ведь должность директора для меня 

вызов. Современные средства коммуникации, конечно, позволяют исполнять роль главы семьи, но всё же надеюсь в ближайшее время перевезти родных сюда.

— Расскажите о задачах и проектах, над которыми работали? Как Вы пришли в отрасль?

— Так получилось, что моя одноклассница — мы с ней потом вместе учились в Московском государственном технологическом университете — дочь Сергея Барышева, одного из руководителей Центра Келдыша. Это научно-исследовательский институт, работающий в области ракетного двигателестроения. Именно Сергей Тимофеевич, с которым мы в своё время плотно общались, повлиял на моё решение работать в отрасли. И, честно говоря, даже помог мне устроиться в НПО Энергомаш после вуза. Он буквально заразил меня космосом: своим примером, масштабом задач, значением его деятельности для страны. Ведь космос для России — это национальная идея. Надо сказать, что во время учёбы я уже работал супервайзером коммерческого проекта, в подчинении находились почти 150 человек. Но Сергей Тимофеевич сказал мне, что всё это преходящее, а космос вечен.

Первой ступенью моей карьерной лестницы стала должность инженера-экономиста третьей категории. Начал быстро расти, чему способствовали как хорошие знания, полученные в университете, так и стремление постоянно учиться. Получил степень MBA, множество сертификатов по повышению квалификации. С гордостью могу сказать, что государство, когда-то вложившее в меня средства, получает возврат этих инвестиций, поскольку работаю я по своей специальности. Дорос до должности директора по экономике НПО Энергомаш. В сложные годы нам удалось получить государственную поддержку и сохранить предприятие для отрасли.

Работал и на других машиностроительных предприятиях. Сначала на Тушинском машзаводе, где приходилось заниматься антикризисным управлением. Кстати, раньше это предприятие также работало на космос: здесь производили «Буран». Потом занимался финансами и экономикой в институте металлургического машиностроения имени Целикова, который поставлял оборудование, в том числе и на Воронежский механический завод, сегодня входящий в ИСРД. Получается, что связь с космосом я никогда не терял. Поработал и в Астрахани, обеспечивая там финансовую основу при создании нефтедобывающих платформ. В это время неожиданно позвонил Игорь Александрович Арбузов и предложил вернуться на родное предприятие. Решение я принял незамедлительно. Понял, что моё дело — это всё-таки космос.

—  Поделитесь первыми впечатлениями от людей, города?

— Когда прилетал в Пермь в командировки, считал, что это мегаполис, город-миллионник. Переехав сюда, понял, что город достаточно компактный, всё находится в доступности. Здорово экономит время отсутствие пробок. В первый день я уехал с завода в семь часов вечера. Думаю: «Ну всё, пора: 12 часов отработал, надо заканчивать». Дома был в 19:15. Знаете, какая первая мысль возникла? «Недоработал». Город очень интересный, инфраструктура развита. На досуг пока времени не хватает. Но, как появится, обязательно возобновлю традицию играть коллективом в футбол в спорткомплексе Новых Лядов.

Люди в Перми потрясающие: открытые, без лукавства и интриги, знающие своё дело. С ними очень легко общаться. Вообще в людях мне нравится честность и осознанность. В пермяках это есть. Познакомившись с губернатором Пермского края Дмитрием Махониным, я понял, что ему точно поступает информация от простых людей. Это будет очень помогать нам в работе, потому что стратегия развития предприятия тесно переплетена со стратегией развития региона. И губернатор это понимает. Уверен, что мы получим необходимую поддержку.

—  Что Вы считаете главным при формировании команды?

— Главное — это единство цели. Для меня важно, чтобы вся команда работала на одну цель, и для каждого она была ясна и достижима. Управленцы должны видеть, как её достигнуть именно в той области, за которую лично отвечают. Важно, чтобы при принятии решений проблема изучалась с позиций всех заинтересованных сторон, и принималось решение, ведущее к цели. Второе — это контроль, контроль над контролем и главное — самоконтроль. Я должен быть уверен, что каждый руководитель способен себя проконтролировать. И третье — это самоотдача. В людях мне важна, прежде всего, преданность цели. Вообще мой принцип работы: «Не делай, как я говорю, а делай, как я». Только личным примером, личным участием, личной вовлечённостью можно показать сотрудникам, чего от них ждут.

— Какие задачи перед Вами поставило руководство интегрированной структуры?

—  В первую очередь, реализовать стратегию переезда на загородную площадку и организовать на новых мощностях полный цикл производства ракетного двигателя РД-191. В ближайшее время инициируем проект, буду руководить им лично. По каждому направлению разработаем дорожные карты и мероприятия, обеспечивающие достижение цели. Понимаю, что сложностей не избежать, но надеюсь, что компетенций команды будет достаточно, чтобы укрепить позиции пермской площадки ИСРД как серийного изготовителя. Нам нужно стать центром ракетного двигателестроения мирового уровня. А это значит находиться в процессе постоянного совершенствования: техпроцессов, управления производством, цифровой среды и других областей. Только так мы сможем повысить конкурентоспособность двигателя.

Вторая задача — повысить конкурентоспособность рабочих мест, чтобы престиж работы на «Протон-ПМ» был на уровне самых передовых предприятий Прикамья. Построить новые корпуса, переместить оборудование — с этим мы справляемся. Самая большая проблема — обеспечить производство персоналом. Для этого нужно создавать социальную среду и инструменты внутренней мотивации сотрудников работать на загородной площадке. У людей не должно возникать проблем, связанных с тем, что они уезжают из центра города, и с потерей благ, которые они сейчас имеют.

—  В чём заключается план финансового оздоровления предприятия?

— Первый глобальный шаг мы уже сделали, получив в рамках указа президента прямые бюджетные инвестиции на закрытие проблемных кредитов. Благодаря этому начали существенно экономить на процентах. Большое спасибо за поддержку заместителю генерального директора Роскосмоса Максиму Александровичу Овчинникову, его команде. Не все предприятия получили целевые денежные средства. Стараемся также повысить эффективность использования кредитной линии в Сбербанке, снизив процентную нагрузку. Нужно понимать, что наличие кредитов — это отсутствие возможностей для развития, ведь проценты по нашим кредитам сопоставимы по объёму с фондом оплаты труда на предприятии.

Кроме того, нужно подготовить ресурсный план обеспечения договорных обязательств. Это позволит стабилизировать финансовое состояние, обеспечить загрузку производства, ритмичный выпуск продукции, выделить ресурсы на дальнейшее развитие предприятия, инвестиционную деятельность. На конец 2020 года сформирован достаточный объём денежных средств, чтобы расшивать проблемные места. По всем заключённым контрактам получены авансы.

—  Перечислите приоритеты на этот год?

— Реализация мероприятий программы финансового оздоровления, повышение производительности труда, выполнение текущих контрактов с нашими заказчиками. Если мы будем подводить их, возможность говорить о росте производства будет исчерпана. Необходимо укрепить статус надёжного партнёра — предприятия, безусловно выполняющего свои обязательства. Нашим принципом должны стать слова «Сказал — сделал». Так будет возрастать степень доверия к нам. Так мы сможем реализовать все планы и достигнуть поставленных целей.

Беседовала Наталья Лазукова

15.02.2021

Сотрудница ПАО «Протон-ПМ» стала лучшей на региональном чемпионате WorldSkills

Ольга Лядова, сотрудница ПАО «Протон-ПМ», победила в VII Открытом региональном чемпионате «Молодые профессионалы Пермского края» (WorldSkills Russia) в компетенции «Лабораторный химический анализ» среди...

08.02.2021

Сотрудница ПАО «Протон-ПМ» стала лучшей на региональном чемпионате WorldSkills

Ольга Лядова, сотрудница ПАО «Протон-ПМ», победила в VII Открытом региональном чемпионате «Молодые профессионалы Пермского края» (WorldSkills Russia) в компетенции «Лабораторный химический анализ» среди участников старше 50 лет (категория «Навыки мудрых»). Лаборант химанализа цеха 75 Наиля Киселёва, также представляющая предприятие, заняла пятое место. Главным экспертом компетенции стала начальник химлаборатории «Протон-ПМ» Светлана Ложкина.

Навыки мудрых 2021

Елена Железнова, Людмила Паршакова и Ольга Лядова (слева направо) — призёры регионального чемпионата в категории "Навыки мудрых"

Ольга Лядова работает лаборантом по топливу. На предприятие пришла в начале 1990-х после окончания колледжа. Более 25 лет работала в цехе 58, сегодня трудится в центральной заводской лаборатории. В 2019 году удостоена медали В. В. Терешковой Федерации космонавтики России. На чемпионате прошлого года Ольга Лядова стала второй, уступив только своей коллеге, инженеру-исследователю «Протон-ПМ» Ольге Путиловой, которая впоследствии победила в национальном чемпионате «Навыки мудрых».

Андрей Шишкин, заместитель директора по персоналу «Протон-ПМ»:

— Второй год подряд в чемпионате участвуют профессионалы старше 50 лет и второй же год подряд в этой категории побеждают наши сотрудницы из центральной заводской лаборатории. Это свидетельствует о высоком уровне подготовки специалистов и их стремлении к постоянному развитию. Участвуя в чемпионатах профмастерства, они не только совершенствуют свои компетенции, но и становятся проводниками новых технологий на предприятии.

Одной из площадок чемпионата в пятый раз стал Центр дуального образования «Протон-ПМ», приняв соревнования в компетенциях «Токарные работы на станках с ЧПУ» и «Фрезерные работы на станках с ЧПУ». В качестве главного эксперта по фрезерной компетенции выступил мастер производственного обучения ЦДО, сертифицированный эксперт WS Александр Куклин. Техническими экспертами на площадке работали руководитель Центра Антон Пономарёв и оператор станков ЦДО, выпускница Пермского авиатехникума Анастасия Башкирцева. Напомним, что Анастасия — победительница национального чемпионата WorldSkills Hi-Tech 2019 в компетенции «Токарные работы на станках с ЧПУ».

Региональный ворлдскиллс 2021

Центр дуального образования "Протон-ПМ" принял соревнования в токарной и фрезерной компетенциях

VII Открытый региональный чемпионат «Молодые профессионалы Пермского края» (WorldSkills Russia) проходил со 2 по 6 февраля на базе 16 профессиональных образовательных организаций г. Перми и Пермского края. Основной площадкой стал Пермский техникум промышленных и информационных технологий. В чемпионате выступили почти 500 студентов в возрасте от 18 до 22 лет, 72 юниора 14–16 лет и 25 участников в категории «Навыки мудрых». Всего было представлено 92 компетенции, 5 из них — для профессионалов старше 50 лет, 11 — для юниоров. Соревнования прошли в рамках нацпроекта «Образование», инициированного президентом России. 

08.02.2021

«Протон-ПМ» третий год наращивает количество испытаний газотурбинных установок

В 2020 году ПАО «Протон-ПМ» испытал 147 газотурбинных двигателей наземного применения, в том числе 34 — мощностью 25 МВт, 73 — ГТУ-16, 19 — ГТУ-12 и 21 — ГТУ-10.

04.02.2021

«Протон-ПМ» третий год наращивает количество испытаний газотурбинных установок

В 2020 году ПАО «Протон-ПМ» испытал 147 газотурбинных двигателей наземного применения, в том числе 34 — мощностью 25 МВт, 73 — ГТУ-16, 19 — ГТУ-12 и 21 — ГТУ-10. Сопоставимый объём запланирован и на этот год. В 2019-м «Протон-ПМ» подтвердил работоспособность 135 ГТУ, а годом ранее — 112 установок. Двигатели испытываются в интересах пермских предприятий Объединённой двигателестроительной корпорации и предназначены для объектов газотранспортных, газодобывающих и энергетических компаний России.

Рекорд испытателей

Установка газотурбинного двигателя на адаптер

Пропускную способность комплекса планируется увеличить за счёт приобретения дополнительного оборудования, в числе которого устройство плазменного зажигания, блок управления стартёром, измеритель крутящего момента и другие. Также на предприятии намерены изготовить второй адаптер и ещё один комплект переходных насадков. В условиях серийных испытаний это позволит проводить снятие характеристик одного двигателя и одновременно работать с другим, сократив тем самым время подготовительных операций. 

Изготовление комплектующих и испытания газотурбинной техники — это традиционное для нашего предприятия направление диверсификации, — отмечает заместитель директора ПАО «Протон-ПМ» по коммерческой деятельности Валерий Голдобин. — Сегодня наблюдается устойчивая тенденция к увеличению объёмов выпускаемой продукции и услуг, которые мы оказываем компаниям ОДК, и мы предпринимаем все усилия, чтобы не сдерживать рост производства наших партнёров по пермской газотурбинной кооперации.

И. о. директора программы промышленных двигателей «ОДК – Пермские моторы» Вадим Митрофанов подчёркивает, что «Протон-ПМ» зарекомендовал себя как надёжный партнёр по испытаниям наземных двигателей, и высоко оценивает усилия коллег, которые стремятся увеличить пропускную способность комплекса. По его мнению, это поможет обеспечить ритмичность процесса производства и испытаний ГТУ.

Перспективы испытательного комплекса «Протон-ПМ» связаны с организацией испытаний двигателя с малоэмиссионной камерой сгорания разработки «ОДК – Авиадвигатель». С этой целью в 2021-м — начале 2022 года планируется завершить проектирование отдельных стендовых систем, изготовить их, смонтировать и провести пусконаладочные работы. Применение новой камеры сгорания, которой будут оснащаться объекты Газпрома, позволит сократить вредные выбросы в атмосферу.

04.02.2021